Pour r\u00e9pondre aux d\u00e9fis qui s’annoncent, innover est devenu une n\u00e9cessit\u00e9. L’innovation dite \u00ab ouverte \u00bb ou \u00ab distribu\u00e9e \u00bb, popularis\u00e9e aux Etats-Unis par Henry Chesbrough, depuis 2003, semble \u00eatre la voie pour redonner un \u00e9lan cr\u00e9atif aux grandes entreprises. Elle leur propose de ne plus se baser uniquement sur leurs propres recherches, et r\u00e9sulte de collaborations et d’\u00e9changes entre start-up, PME et laboratoires de R&D de grands groupes. Inspir\u00e9e par les modes de contribution de l’\u00ab open source \u00bb, elle en est, dans les faits, tr\u00e8s \u00e9loign\u00e9e, car la culture \u00ab corporate \u00bb et la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle revendiqu\u00e9es l’en ont radicalement \u00e9loign\u00e9e. Aujourd’hui, elle est parfois transform\u00e9e en op\u00e9ration de communication, en concours promotionnel ou en (contestable) \u00ab crowdsourcing \u00bb d’id\u00e9es non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9es. Au-del\u00e0 de ces d\u00e9rives, l’innovation distribu\u00e9e modifie en profondeur les fronti\u00e8res de l’entreprise, jusqu’\u00e0 la red\u00e9finir par de nouveaux modes d’organisation plus horizontaux et poreux, pla\u00e7ant les talents int\u00e9rieurs et ext\u00e9rieurs au centre des processus d’innovation. Pour r\u00e9ussir, l’innovation ouverte doit \u00eatre organis\u00e9e sur un \u00e9change de valeurs sym\u00e9trique et r\u00e9flexif. Lors de Futur en Seine, l’exemple est venu d’Energias de Portugal (EDP). Con\u00e7ue \u00e0 sa naissance sur le mod\u00e8le d’EDF, l’entreprise a d\u00e9cid\u00e9, il y a dix ans, \u00ab de ne plus rien faire qui n’aurait pas \u00e9t\u00e9 invent\u00e9 en interne \u00bb. EDP a cr\u00e9\u00e9 un fonds d’investissement, un incubateur, un concours bien dot\u00e9 pour start-up, ainsi que le premier \u00ab fablab \u00bb d’entreprise en Europe. Aujourd’hui, l’entreprise r\u00e9introduit de la conception et de la production interne en concevant des bornes de recharge \u00ab open source \u00bb \u00e0 moins de 1.000 euros, ce qui ne l’emp\u00eache pas de mener des recherches lourdes sur l’\u00e9olien offshore. Le groupe Oxylane, via sa marque Geonaute, a, quant \u00e0 lui, invent\u00e9 une plate-forme et des objets connect\u00e9s pour le sport dans une conversation permanente avec sa communaut\u00e9 de praticiens. Alors que ces changements sont, d\u00e9sormais, largement engag\u00e9s sur toute la plan\u00e8te, quels seront nos processus originaux et singuliers qui signeront l’innovation \u00ab designed and made in France \u00bb ?<\/p>\n
Publication originale dans les Echos
\n24\/06\/2014 | Jean-Louis Frechin | \u00c9conomie & soci\u00e9t\u00e9 | Innovation | Tribune | LesEcho<\/p>\n