{"id":6173,"date":"2012-11-12T19:58:03","date_gmt":"2012-11-12T18:58:03","guid":{"rendered":"http:\/\/www.nodesign.net\/blog\/?p=6173"},"modified":"2017-01-05T23:38:57","modified_gmt":"2017-01-05T22:38:57","slug":"contribuer-quelle-est-la-valeur-du-travail%e2%80%89","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nodesign.net\/blog\/contribuer-quelle-est-la-valeur-du-travail%e2%80%89\/","title":{"rendered":"Contribuer : Quelle est la valeur du travail\u2009?"},"content":{"rendered":"

Valeur partag\u00e9e\u2009mais valeurs detourn\u00e9es ?.<\/strong><\/p>\n

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\nLa France change, une multitude d\u2019\u00e9v\u00e9nements, de lieux, de situations r\u00e9v\u00e8lent de nouvelles formes d’innovation et de rencontre: FabLabs, Hackaton, Barcamp, Co-Working qui sont des formats import\u00e9s. Des organisations nouvelles et originales se cr\u00e9\u00e9es \u00e9galement bas\u00e9es sur des apprentissages collectifs comme les Cantines, MuseoMix, MakeitSense, OuiShare, Ap\u00e9ro, ou Questions num\u00e9riques sur des formats plus gaulois. <\/p>\n

Ces manifestations illustrent une mutation profonde issue de l’internet et du r\u00e9seau que l’on pourrait qualifier d’\u00ab\u00a0aplatissement du monde\u00a0\u00bb ou des \u00ab\u00a0nouvelles formes\u00a0\u00bb de relations d\u00e9termin\u00e9 par l’esprit du num\u00e9rique. Nous pourrions la nommer \u00ab\u00a0\u00e9conomie de la contribution\u00a0\u00bb. Celle-ci revalorise l’engagement et le savoir au d\u00e9triment de la seule valeur mon\u00e9taire du travail. Elles illustrent une envie profonde de contribution, de dialogues, de rencontres, d’\u00e9changes, mais aussi de valorisation de soi ainsi qu’un changement de g\u00e9n\u00e9ration.
\nCes situations innovantes r\u00e9v\u00e8lent et d\u00e9montrent la capacit\u00e9 des gens \u00e0 agir (empowerment ). Elles signent autant les ambitions personnelles que les envies de destins communs. Ainsi, ces situations nouvelles sont devenues des moteurs d’innovation et de r\u00e9flexions sociales, \u00e9conomiques et culturels. <\/p>\n

Ces situations nouvelles illustrent les th\u00e9ories d’\u00c9ric Van Hippel sur les selfs manufacturers, la figure de l’amateur de Bernard Steigler ou des livres comme l’\u00e9thique hacker de Peka Himanen qui raconte l’histoire de Linus Torvald, le p\u00e8re de Linux. Mais \u00e9galement les propos de Ian Moullier Boutang sur \u00e9conomie de pollinisation dans \u00ab\u00a0l’abeille et l’\u00e9conomiste\u00a0\u00bb.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\u00ab\u00a0Innovation happens when people don’t ask permission\u00a0\u00bb.<\/strong>
\nCes \u00ab\u00a0situations\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0objets\u00a0\u00bb sociaux, culturels et \u00e9conomiques nouveaux sont nombreux, int\u00e9ressants, fructueux et salutaires au regard des blocages de la soci\u00e9t\u00e9 fran\u00e7aise. Elles sont difficiles \u00e0 comprendre, car elles n’ont pas de \u00ab\u00a0formes\u00a0\u00bb. Ainsi, les grosses organisations publiques, culturelles, les grandes entreprises observent cet \u00e2ge du changement sans y voir un v\u00e9ritable changement d’\u00e2ge. <\/p>\n

Ainsi, au cours des 10 derni\u00e8res ann\u00e9es, notre pays a ainsi profond\u00e9ment chang\u00e9: Naissance de cantines locales (lieu d’\u00e9changes et d’innovation), r\u00e9seaux de FabLAb (lieux transdisciplinaires de production locale), invention de nouveaux tiers lieux, d\u00e9veloppement d’espace de co-working en r\u00e9seau qui se traduisent aujourd’hui dans le d\u00e9veloppement urbain. Cela signe l’importance de l’\u00e9conomie sociale et solidaire comme agent \u00e9conomique, c\u00e9l\u00e8bre la reconnaissance de la figure de l’entrepreneur et d\u00e9veloppe de nouvelles opportunit\u00e9s urbaines autour de l’\u00eatre ensemble, de l’\u00e9conomie ou de l’engagement. Il semble que notre vieux pays soit balay\u00e9 par un mouvement fort et innovant \u00e9tonnant.
\nCelui-ci est horizontal, individuel, collectif, large. Il agr\u00e8ge culture, action sociale, solidarit\u00e9, cr\u00e9ation de richesse et id\u00e9es de l’entreprise. Ces situations nouvelles cr\u00e9\u00e9es de la valeur pour les individus, de la valeur sociale et de la valeur \u00e9conomique dans de nouveaux \u00ab\u00a0destins a-disciplinaires\u00a0\u00bb cause ou cons\u00e9quences de la mutation num\u00e9rique.<\/p>\n

L’engagement de ces \u00ab\u00a0amateurs\u00a0\u00bb , \u00ab\u00a0contributeurs\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0Hackers\u00a0\u00bb repose sur des valeurs d’engagements et de qu\u00eate de sens autour du don, du contre don et des \u00e9changes. Ces valeurs sont le plus souvent immat\u00e9rielles: connaissances, \u00e9ducation, enrichissement personnel, intelligence partag\u00e9e, construction d’\u00e9mergences et qu\u00eate d’engagement commun qui sont finalement des valeurs assez fran\u00e7aises et connues dans notre histoire (Lumi\u00e8res, r\u00e9volution, histoire de la R\u00e9publique, histoire des associations et des mutualistes). Ces situations renouvellent \u00e9galement le mod\u00e8le associatif par \u00ab\u00a0mutations g\u00e9n\u00e9rationnelles\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Les objectifs recherch\u00e9s par les \u00ab\u00a0contributeurs<\/a>\u00a0\u00bb sont vari\u00e9s: Construction de soi, reconstruction, changement de parcours, engagement, qu\u00eate de sens, projet<\/a>, d\u00e9sir d’\u00e9mancipation, estime de soi, promotion personnelle ou le d\u00e9sir de destin commun que l’on ne trouve plus forcement dans le travail et dans l’entreprise. <\/p>\n

Contribution des entreprises<\/strong>
\nCes illustrations de l’\u00ab\u00a0esprit du num\u00e9rique\u00a0\u00bb, c’est-\u00e0-dire des cons\u00e9quences d\u00e9termin\u00e9es par le r\u00e9seau sur nos modes de fonctionnement tant en immat\u00e9riel que r\u00e9el a fini par int\u00e9ress\u00e9 les Organisations.
\nPar exemple si l’on rencontre \u00e0 de rares exceptions des responsables de la Culture, des Mus\u00e9es ou de l’administration dans ce type d’\u00e9v\u00e9nement, on y rencontre quand elles ne les organisent pas des entreprises comme SFR, Microsoft, Orange, LA SNCF, La Poste, ou Renault. Les grosses collectivit\u00e9s territoriales proches du terrain en Bretagne \u00e0 Lille, Marseille, Lyon, Toulouse et Paris ont int\u00e9gr\u00e9 ces activismes g\u00e9n\u00e9rateurs de liens sociaux, d’innovations et d’\u00e9conomie.
\nCelle-ci n’ont pas le choix, le mod\u00e8le d\u2019entreprise du XXe si\u00e8cle ne fonctionne plus et ses fronti\u00e8res se troublent au regard de l\u2019environnement ouvert, inform\u00e9, communicant et hyperconcurrentiel cons\u00e9quence de la num\u00e9risation des \u00e9changes. <\/p>\n

Dans cet espace complexe, de nouvelles questions se dessinent. Peut-on laisser aux \u00ab\u00a0gens\u00a0\u00bb le seul r\u00f4le de \u00ab\u00a0payeurs\u00a0\u00bb ou de \u00ab\u00a0consommateurs\u00a0\u00bb passifs. Pourquoi les salaries cherchent-ils un sens \u00e0 leurs actions, pourquoi les entreprises et leurs dirigeants charg\u00e9s de la vision ne voient-ils pas ou ne ne comprennent-ils pas ou peu les situations de mutation que nous vivons et les r\u00f4les direct ou indirect de la valeur d’engagement, d’initiative et de proposition comme nouveau mod\u00e8le de d\u00e9veloppement\u2009?. <\/p>\n

On assiste ainsi, par des initiatives vari\u00e9es et nombreuses \u00e0 la cr\u00e9ation de communaut\u00e9s d\u2019int\u00e9r\u00eats, toutes mues par ce m\u00eame d\u00e9sir d’engagement et par la nature des d\u00e9fis \u00e0 relever. Des tiers acteurs, associatifs ou des jeunes entreprises animent ces conversations parfois pour le \u00ab\u00a0bien commun\u00a0\u00bb, comme la Fing, mais \u00e9galement parfois pour des objectifs plus int\u00e9ress\u00e9s par la marchandisation de cet \u00e9lan<\/a> ou par simple effet de mode. <\/p>\n

Marketing de la contribution<\/strong>
\nAinsi, les vielles \u00ab\u00a0organisations\u00a0\u00bb dans leurs efforts d’adaptation au monde tentent d’utiliser ces \u00ab\u00a0mutations\u00a0\u00bb comme des opportunit\u00e9s de communication publicitaire, d’accompagnement du changement, ou par la \u00ab\u00a0destruction\u00a0\u00bb de l’imaginaire et de visions internes. Les relations que les grands organismes \u00e9conomiques ont tiss\u00e9s avec le r\u00e9seau sont d’abord int\u00e9ress\u00e9es et promotionnelles. Elles ont ainsi eu des actions de communication par un dialogue avec des blogueurs influents. Puis Les Community manager ont eu pour r\u00f4le d’animer, d’influencer et de r\u00e9pondre aux communaut\u00e9s autour de la marque, ou des services propos\u00e9s rempla\u00e7ant ainsi les outils de CRM (Management de la relation client) lourds et inefficaces. \u2026 Nous sommes ici dans un marketing et une communication de la contribution qui n’a rien \u00e0 voir avec les attentes et l’engagement des gens.
\nLes entreprises se sont \u00e9galement int\u00e9ress\u00e9es \u00e0 des mod\u00e8les d’innovation ouverte, formule \u00ab\u00a0compatible avec le langage de l’entreprise\u00a0\u00bb pour \u00ab\u00a0confirmer\u00a0\u00bb qu’elle n’innovait plus ou qu\u2019elle ne le pouvait pas par blocage interne. Les petits acteurs ont ainsi \u00e9t\u00e9 invit\u00e9s \u00e0 devenir partenaires de leur cr\u00e9ation de richesses. Ces mod\u00e8les de coop\u00e9ration avec de petites entreprises n’ont pas toujours donn\u00e9 les r\u00e9sultats escompt\u00e9s. En effet sans changement interne, ces petites entreprises agiles et passionn\u00e9es ont souvent \u00e9t\u00e9 regard\u00e9es comme des concurrents et des challengers du \u00ab\u00a0Not Invented Here\u00a0\u00bb. Si quelques-unes d’entre elles sont entr\u00e9es, la plupart sont ressorties tr\u00e8s vite.
\nLes entreprises se sont ensuite int\u00e9ress\u00e9es aux Cantines, aux Hackatons, aux HackingsParty s’adressant directement aux individus, \u00e0 la multitude et aux talents\u2026
\nOn constate en parall\u00e8le des \u00e9volutions dans le \u00ab\u00a0contrat\u00a0\u00bb entre le salarie et l’entreprise: Connexion permanente, Bring your own device, imp\u00e9ratif de connexion haut d\u00e9bit et de Firewall, etc\u2026\u2026. *<\/p>\n

Ainsi, cette intelligence partag\u00e9e, les \u00e9changes et la collaboration des publics, amateurs prosumers, employ\u00e9s, partenaires, clients, clients finaux sont d\u00e9sormais sollicit\u00e9s et partie prenante dans l’identification et dans la construction des opportunit\u00e9s marchandes.
\nAinsi des entreprises, d\u00e9l\u00e8guent ou s’inspirent de clients ou d’individus engag\u00e9s qui \u00ab\u00a0deviennent\u00a0\u00bb en partie \u00ab\u00a0les producteurs de l’innovation\u00a0\u00bb qu’il vont achet\u00e9s.
\nLes relations entre Hommes, clients, salari\u00e9s et entreprises sont ainsi profond\u00e9ment boulevers\u00e9es.<\/p>\n

\u00ab\u00a0WEME\u00a0\u00bb<\/strong>
\nL\u2019\u00e9poque articule la force des individus et d’un nouvel \u00eatre ensemble. C\u2019est un dire l’articulation de destin personnel avec ceux du collectif . <\/p>\n

\u00ab\u00a0Je contribue donc je suis\u00a0\u00bb semble \u00eatre le mot de l’\u00e9poque. Cette reconnaissance de la contribution d\u00e9finit un \u00a0\u00bb je suis (connue) ou \u00ab\u00a0re connue\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb donc j’existe . C’est ce que l’on appelle l’\u00e9conomie de la r\u00e9putation et de la contribution. Ces engagements ne sont donc pas tout \u00e0 fait d\u00e9sint\u00e9ress\u00e9s, c’est la base d’une valeur d’\u00e9change renouvel\u00e9e. On peut ainsi d\u00e9sormais parler d’\u00ab\u00a0\u00e9goconception\u00a0\u00bb inscrit dans une \u00ab\u00a0\u00e9gonomie\u00a0\u00bb. L’empowerment et l’autonomie personnelle sont d’abord une affirmation de soi plus qu’un d\u00e9sir de destin commun. Ces contributions sont importantes, car elles semblent devenir la nouvelle forme de CV actif, ind\u00e9pendant de ce qu’on est et de ce qu’on a fait. <\/p>\n

*\u00ab\u00a0En permettant ainsi \u00e0 toutes ses parties prenantes de participer \u00e0 ses projets, en motivant, donnant et parfois en r\u00e9compensant cette implication, les entreprises d\u00e9veloppent un avantage comp\u00e9titif bien plus important que toutes les barri\u00e8res technologiques ou de march\u00e9 qu\u2019elles ont su cr\u00e9er jusqu\u2019alors. Le futur des entreprises passe par leurs communaut\u00e9s. Celles qui sauront le mieux les f\u00e9d\u00e9rer, les mobiliser et en tirer la plus grande valeur seront les championnes de demain.<\/em>\u00a0\u00bb ( ) 0I informatique<\/a>. Nous voil\u00e0 pr\u00e9venus…<\/p>\n

Si c’est gratuit, vous \u00eates devenu le produit<\/strong>
\nOn offre donc d\u00e9sormais une partie de ce qu’on est pour b\u00e9n\u00e9ficier d’un syst\u00e8me de communication permettant la r\u00e9putation. L’engagement cr\u00e9e l’audience r\u00e9mun\u00e9ratrice, documente son intimit\u00e9 plus efficacement que n’importe quelle technique de profilage .
\n\u00ab\u00a0Si c’est gratuit vous \u00eatres devenu le produit et la marchandise\u00a0\u00bb. C’est le mod\u00e8le Facebook qui tente de deviner ce que vous \u00eates par vos int\u00e9r\u00eats. C’est d’une autre mani\u00e8re le mod\u00e8le de Google qui vous connait par vos recherches. Certaines entreprises ouvrent le \u00ab\u00a0travail du Consommateur\u00a0\u00bb (Livre de M-A Dujarier) comme aux bornes SNCF ou chez Ikea.
\nC’est enfin la fa\u00e7on dont les entreprises traditionnelles comprennent d\u00e9sormais et captent cet esprit du num\u00e9rique et souhaitent d\u00e9sormais faire leur produit pour, avec et par les Hackers, prosumers, amateurs ou autres clients. C’est une n\u00e9cessit\u00e9 pour elle si elles veulent survivre, car ne peut plus laisser aux clients un unique r\u00f4le de consommateur ou d’utilisateur. Mais elle ouvre la question du \u00ab\u00a0travail de concepteur du Consommateur\u00a0\u00bb<\/p>\n

Qu’est devenu le travail\u2009?<\/strong>
\nCes nouvelles conversations red\u00e9finissent donc la valeur d’\u00e9change, mais \u00e9galement la notion m\u00eame du travail. Nous pouvons ainsi constater des d\u00e9tournements de l’esprit initial qui vont de la mise \u00e0 disposition de sa vie, de son travail (site de logo gratuit, production d’objet, style de site), d\u00e9l\u00e9gation de services clients ou hacking de performance… Le prol\u00e9taire \u00e9tait r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 pour acheter les produits qu’il fabriquait contre la force de son travail. Aujourd’hui il est non seulement le produit, mais est parfois d\u00e9sormais son concepteur et son initiateur. L’entreprise \u00e9conomique se sert de cette force innovante et cr\u00e9ative sup\u00e9rieure \u00e0 la sienne. Cet esprit de partage et de cr\u00e9ation, ce \u00ab\u00a0travail\u00a0\u00bb se trouvent ainsi capt\u00e9s dans une valeur d’\u00e9change in\u00e9gale, don d’un c\u00f4t\u00e9, pr\u00e9emption de l’autre. La r\u00e9putation suffit-elle comme valeur d’\u00e9change ? \u00ab\u00a0La multitude succ\u00e8de au prol\u00e9tariat. Plong\u00e9s dans le capitalisme cognitif et saisis par ses exigences, engag\u00e9es dans un travail de plus en plus immat\u00e9riel, manipulant de plus en plus de concepts, voire d\u2019affects, somm\u00e9s de garantir notre \u00ab employabilit\u00e9 \u00bb, nous appartenons tous \u00e0 un ensemble intelligent, mouvant, auto-organis\u00e9 : la multitude.\u00a0<\/em>\u00bb Comme le soulignent Verdier et Collin<\/a> dans l’\u00e2ge de la Multitude<\/a>.
\nLe \u00ab\u00a0pronetaire<\/a>\u00a0\u00bb est il le travailleur de l’intelligence comme le d\u00e9crit Joel de Rosnay ou son nouvel esclave\u2009? Les exemples sont nombreux concours d’application, Hackaton, Hacking, proposition d’application<\/a> qui demande des id\u00e9es et des d\u00e9veloppements contre des cadeaux. Des soci\u00e9t\u00e9s tierces en ont fait un business mod\u00e8le entre sourcing, communication, place de march\u00e9 gagnant sur les deux tableaux et vendant la participation \u00e0 des acteurs plus \u00ab\u00a0gros\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Je m’interroge sur ces ruptures de l’\u00e9quilibre de la valeur d’\u00e9change et la nature et l’objet social des entreprises. La r\u00e9solution de la crise des \u00ab\u00a0propositions\u00a0\u00bb, c’est-\u00e0-dire des offres qui nous sont faites devra-t-elle se b\u00e2tir sur une redistribution de la valeur cr\u00e9\u00e9e entre soci\u00e9t\u00e9, individu et entreprise. Je le crois.<\/p>\n

Les individus changent, la soci\u00e9t\u00e9 \u00e9volue , et les entreprises ?<\/p>\n

Ainsi, en partageant et en contribuant tout le monde peut avoir un nouveau r\u00f4le et un objet social \u00e9tendu: les individus, les entreprises et la soci\u00e9t\u00e9 .
\nSi les gens (people en anglais) ou la multitude cr\u00e9ent de la valeur, alors leurs r\u00f4les dans la chaine \u00e9conomique, sociale ou institutionnelle peuvent \u00eatre d\u00e9finis au-del\u00e0 de l’estime de soi et de la r\u00e9putation: Clients, actionnaires, Concepteurs, Vendeurs, Transformateurs, publicitaires, chefs d’entreprise,politiques. Tout le monde est concern\u00e9.<\/p>\n

La soci\u00e9t\u00e9 change, l’\u00e9conomie non marchande est tr\u00e8s active. Les acteurs fran\u00e7ais sont leaders sur l’\u00e9conomie de la contribution (B Stiegler SFR-Player). Contrairement aux \u00e9poques pr\u00e9c\u00e9dentes, la soci\u00e9t\u00e9 est ainsi en avance sur les entreprises et sur la repr\u00e9sentation politique. C’est dommage, car on mesure bien que ces questions rel\u00e8vent essentiellement du politique et de l’\u00e9conomie politique.<\/p>\n

Un nouvel objet social pour les individus et les entreprises <\/strong>
\nLes entreprises doivent \u00e9voluer et inventer de nouvelles relations et un nouveau partage de valeur dans un \u00ab\u00a0objet social\u00a0\u00bb, c’est a dire une finalit\u00e9 r\u00e9invent\u00e9e.
\nOn peut les nommer entreprise \u00e9tendue<\/a> . Armand Hatchuel d\u00e9veloppe l’id\u00e9e de la refondation des objectifs de l\u2019entreprise dans l’ouvrage \u00abRefonder l’entreprise\u00bb et nous parle d’entreprise \u00e0 objet sociale \u00e9tendue<\/a> . Refonder l\u2019entreprise<\/a>, de Blanche Segrestin et Armand Hatchuel . Il est important dans le contexte actuel ne ne pas avoir peur de se poser ces questions et de reb\u00e2tir l’id\u00e9e m\u00eame de l’Entreprise comme destin collectif cr\u00e9ateur de valeurs \u00e9conomique et de valeur \u00e9thique et morale. On devine que les contours deviennent flous, poreux, ouverts. Beaucoup des organisations du partage d\u00e9finissent les contours de ce que nous pourrions nommer, l’entreprise ouverte. Les questions associ\u00e9es, d\u00e9j\u00e0 pos\u00e9es par le mouvement coop\u00e9ratif ou mutualiste sont celles de la destination et du partage de la valeur ainsi cr\u00e9\u00e9e.<\/p>\n

La valeur des gens<\/strong>
\nMessieurs les hackers, amateurs, contributeurs, ou intelligences internes des soci\u00e9t\u00e9s, vous avez de la valeur. Vos id\u00e9es, vos actions cons\u00e9quences de l’esprit distribu\u00e9, d\u00e9sinterm\u00e9di\u00e9 et horizontal du r\u00e9seau ont chang\u00e9 les relations entre les acteurs, les organisations et les institutions. Vous \u00eates pr\u00e9cieux et n\u00e9cessaires.. Vos actions, vos id\u00e9es sont importantes. Interrogez-vous sur ce que vous retirez de ces engagements\u2009 et de la valeur que vous apportez ? Quand la valeur d’\u00e9change n’est pas sym\u00e9trique, soyez exigeant, soyez grand, soyez g\u00e9n\u00e9reux, mais ne soyez pas na\u00effs <\/p>\n

La force des multitudes et des foules devient aujourd’hui un des mod\u00e8les \u00e9conomiques de la soci\u00e9t\u00e9 en r\u00e9seau. Il se passe quelque chose qui va vraisemblablement changer la nature des produits, des organisations et de nos relations sociales, mais il est \u00e9galement certain que ces r\u00eaves et ce futur ne sera pas comme nous pourrions l’imaginer. En effet, si l’on peut penser que l’intelligence collective ne b\u00e2tira pas les r\u00e9ponses de demain. L’intelligence partag\u00e9e nous permettre de comprendre, faire des choix et de b\u00e2tir des destins communs.<\/p>\n

Il est temps de changer d’\u00e9chelle\u2026 et de \u00ab\u00a0faire valoir\u00a0\u00bb ce que vous \u00eates et ce que nous faisons pour le bien de tous et notre avenir, ici.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Valeur partag\u00e9e\u2009mais valeurs detourn\u00e9es ?. La France change, une multitude d\u2019\u00e9v\u00e9nements, de lieux, de situations r\u00e9v\u00e8lent de nouvelles formes d’innovation et de rencontre: FabLabs, Hackaton, Barcamp, Co-Working qui sont des formats import\u00e9s. Des organisations nouvelles et originales se cr\u00e9\u00e9es \u00e9galement bas\u00e9es sur des apprentissages collectifs comme les Cantines, MuseoMix, MakeitSense, OuiShare, Ap\u00e9ro, ou Questions num\u00e9riques […]<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[9,6,19],"tags":[],"class_list":["post-6173","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-design-innovation","category-design-strategie","category-objets-d-innovation"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.nodesign.net\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6173","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.nodesign.net\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.nodesign.net\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nodesign.net\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/10"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nodesign.net\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6173"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/www.nodesign.net\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6173\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6184,"href":"https:\/\/www.nodesign.net\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6173\/revisions\/6184"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.nodesign.net\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6173"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nodesign.net\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6173"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nodesign.net\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6173"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}