{"id":6163,"date":"2012-10-16T16:42:47","date_gmt":"2012-10-16T14:42:47","guid":{"rendered":"http:\/\/www.nodesign.net\/blog\/?p=6163"},"modified":"2012-10-16T16:43:55","modified_gmt":"2012-10-16T14:43:55","slug":"faire-refaire-un-enjeu-pour-l%e2%80%99entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nodesign.net\/blog\/faire-refaire-un-enjeu-pour-l%e2%80%99entreprise\/","title":{"rendered":"Faire, ReFaire: un enjeu pour l\u2019entreprise"},"content":{"rendered":"

Faire, ReFaire: un enjeu pour l\u2019entreprise <\/strong><\/p>\n

En plein d\u00e9bat sur l\u2019industrie et l\u2019innovation, quelles sont les nouvelles perspectives sur ce que nous pourrons \u00ab\u00a0Faire\u00a0\u00bb et sur les mani\u00e8res dont nous pourrions \u00ab\u00a0Faire\u00a0\u00bb ces choses.<\/p>\n

Le changement d\u2019\u00e2ge que nous vivons: \u00e8re num\u00e9rique, hypercrises successive nous interrogent sur le devenir de l\u2019aventure collective innovante port\u00e9e par la science qu’\u00e9taient les entreprises de la seconde r\u00e9volution industrielle.<\/p>\n

Notre pays a perdu beaucoup d\u2019usines et d\u2019entreprises qui imaginaient nos objets quotidiens. Pour celle qui reste, il n\u2019est pas toujours ais\u00e9 de comprendre \u00abo\u00f9 naissent les produits ou les services\u00bb. Montre-moi ton organisation et tes processus internes, je te dirais ce que tu produits, comment tu le produits et quel est ton imaginaire, pourrait-on dire.\u00a0 Notre force en France est bas\u00e9e sur une capacit\u00e9 d\u2019abstraction et d\u2019analyse, qui a permis Airbus et le TGV et qui tend \u00e0 distinguer la conception de son ex\u00e9cution. H\u00e9las, le Minitel dernier objet technologique \u00ab\u00a0grand public\u00a0\u00bb fran\u00e7ais est orphelin et nos Startups ont du mal \u00e0 grandir.<\/p>\n

La crise profonde que nous traversons est donc celle de d\u00e9ficit de propositions attractives, mais \u00e9galement celle de \u00abl\u2019objet social\u00bb des \u00aborganisations\u00bb souvent centr\u00e9es sur elle-m\u00eame, et sur leurs actionnaires, paralys\u00e9es par la peur de l\u2019\u00e9chec et les ses difficult\u00e9s \u00e0 comprendre les mutations induites par la r\u00e9volution num\u00e9rique.<\/p>\n

C\u2019est donc l\u2019organisation tout enti\u00e8re dans sa dynamique collective, les relations \u00e0 son milieu et aux hommes qui doivent \u00e9voluer.\u00a0 Alors, comment \u00abl\u2019entreprise\u00bb peut-\u00eatre ou redevenir une organisation \u00abapprenante\u00bb force de propositions centr\u00e9e sur le progr\u00e8s partag\u00e9 ?.<\/p>\n

Afin de r\u00e9pondre \u00e0 ces d\u00e9fis, un r\u00e9\u00e9quilibre de notre culture, de notre \u00e9ducation, mais surtout de nos pratiques sont certainement n\u00e9cessaires.<\/p>\n

L\u2019esprit du num\u00e9rique: r\u00e9seaux \u00abacentr\u00e9s\u00bb, force de la multitude en r\u00e9seau, ouverture peuvent-ils lib\u00e9rer les \u00e9nergies dans les organisations et redonner un sens partag\u00e9 au projet. Peuvent-ils \u00eatre \u00e9mancipateurs des blocages pour aller vers la cr\u00e9ation, l\u2019invention, et l\u2019agilit\u00e9 collective ?<\/p>\n

Nous proposons comme hypoth\u00e8se de mettre en place en entreprise les d\u00e9marches pratiques issues de l\u2019esprit des Fablabs pour cr\u00e9er des espaces o\u00f9 naissent les produits et la valeur de l\u2019organisation.\u00a0 Ces ateliers transcendent entre, \u00e0 travers et au-del\u00e0\u00a0 les comp\u00e9tences, expertises et savoirs faire, mais aussi les disciplines, les fili\u00e8res et les sujets. La finalit\u00e9 de ces nouvelles situations est inscrite dans des objectifs. Cette organisation transdisciplinaire innovante et apprenante tire sa richesse de la diversit\u00e9 des \u00eatres qui la fr\u00e9quentent et le pratique, plut\u00f4t que des processus qui la guident. Ces ateliers font collaborer des acteurs vari\u00e9s, des talents et la cr\u00e9ation, par essence individuelle. Il en r\u00e9sulte une \u00abtranscr\u00e9ation\u00bb, r\u00e9sultat et objectif de la transdisciplarit\u00e9<\/p>\n

Cet esprit du \u00ab\u00a0Faire\u00a0\u00bb, transdisciplinaire est applicable \u00e0 la mise en mouvement et \u00e0 l\u2019ouverture des organisations et des entreprises, mais surtout leur permettra de g\u00e9rer les d\u00e9fis de la cr\u00e9ation industrielle et de la transformation du monde. \u00a0 Ces Ateliers\u00a0 sont les endroits o\u00f9 naissent l\u2019\u00abimpr\u00e9vu\u00a0\u00bb cr\u00e9ateur de \u00ab\u00a0propositions\u00a0\u00bb\u00a0 nouvelles\u00a0. En cela ils sont les lieux des pens\u00e9es \u00e9mergentes, technologiques et \u00e9conomiques qui incarnent les propositions nouvelles et l\u2019imaginaire de l\u2019entreprise.<\/p>\n

Ils permettent ainsi de :<\/p>\n