НоДесигн

Бруце Нусбаум и Интернет Вести реагује на потребу да промислимо иновације. Дизајн се зове

Дизајнер и колумниста Брус Нусбаум, Бусинесс Веек је заговорник трансформације , концепт под називом да га замени, као једна од иновација злоупотребе. "иновација је мртав у 2008, убијен је прекомерно коришћење, , затуцаност, манипулације и немогућност да се развија ", каже дизајнер консултаната." Овај злочин је почињен од стране предузетника, продавци, оглашивача и новинара који су деградирани девалуед и идеје иновација спајањем са променом, технолошке промене, дизајн, глобализација, економска предвиђања и све оно што чини "ново".

Трансформације, као одговор на промене у друштву

Смрт иновација је повезан са нашим опседнутост мерења и повећање потражње прогнозе у непредвидљивог света, каже Брус Нусбаум. Међутим, иновације не зна да ће нас водити лице неизвесна будућност и муке. ИНННОВА је био низак, као и тактика и стратегија, као лице економску нестабилност и социјалне последњих месеци. И Брус Нусбаум да брани концепт дубље, више чврсте у свом приказу: трансформације.

"Трансформација бележи велике промене већ у току и могу да нам помогну да ће нас водити у будућности. То значи да ће наш живот постати организована око платформе и дигиталне мреже које ће заменити великим организацијама да знамо екосистема. "Наш лист је све чине трговина, од "глобалне мреже поверења", као што су иТунес, Фацебоок Зипцар ... За уводничар, појам трансформације узима боље рачуна о овим променама, да је концепт иновације, управо зато што се ради о трансформацији нашег система образовања, негу, транспорт, политичко представљање ... "Трансформација се фокусира на људе, мрежа и система да задовоље своје жеље и потребе. заснива се на хуманизацији технологије него наметање технологију за људе. Решава недоумице са методологијом која ствара могућности за нове ситуације шампиона. "Термин" трансформација ", коначно је прихватио идеју да се у пост-потрошња, међутим, дефинисано две групе економских актера који су : произвођача и потрошача. Говорећи о трансформацији, него иновације могу обратити креативности "ново" друштво у коме смо сви заједно произвођача и потрошача од вредности.

"У прошлости, економска вредност је је генерисана од трансакције", објашњава дизајнер (...).. "Данас је генерисана од стране интеракција Зараде интеракције је срж привреде која се заснива на друштвеним медијима.

У другом виду , редакција се враћа на тему и објашњава зашто је концепт трансформације је веће вредности од иновација. Према његовим речима:

• 1. Наше институције не раде. Они су сломљена. Предузећа, инвестиционе банке, систем здравствене заштите, школе, транспорт, политике ... Тренутна криза убрзава раскид са већина наших институција.
• 2. Дигиталне технологије ускраћују улогу посредовање сваке организације, разједати улога средње класе, од новинара до учитеља у школи, болници администраторима да политичари. Облик наших институција је радикално мења.
• 3. Могућност да креирају и учествују помера масе. Дигитална технологија даје све алате да преправљамо, како би дизајн и облик шта они уче, са којим играју или раде. "Занат" се вратио на начин да смо тек почиње да схвата.
• 4.. Иновација, као концепт је неадекватно да се носи са овим променама. Иновација је ретка, инкрементални, мали, заједнички. Иновација подразумева промену која је. Трансформација подразумева стварање шта је ново. Оно што нам данас треба управо да се створи огроман потпуно нове ствари.
• 5. Дизајн је одговор. Ја користим термин "конверзија" да наставе схвати бескрајност задатка, али алатке, методологија, филозофија мисије у области дизајна. "

Увек је иновација, тако да се мења када не

За дизајнер Идрис Моотее , Брус Нусбаум сахрањен веома брзо концепт иновације. Ако се слаже са чињеницом да је појам иновација је расипају, за њега је наивно веровати да било иновације не захтева радикалну трансформацију. "Као појединци, организације промена континуирано у одговору еволуција на њихово тржиште и долазак и одлазак кључних људи у њима. У велике компаније, ове промене су споре и изгледа превидели. Али понекад компанија мора да се мења брже него што то постепено еволуције не дозвољава: јој раскид са прошлошћу, убрзавајући темпо промена, трансформације истиче. "А они урадили да Да ли узимање пример компаније Аппле и ИБМ-а. Ипак, проблем је - како је истакао још један познати дизајнер коментаре, Питер Џонс - био је да компанија не може заувек трансформисати (...).. "Трансформација је концепт који је пратио реструктурирање многим великим организацијама Проблем је у томе када организација је завршио трансформацију, није у стању да то учине поново. "

Десигн би обраде ( обраде дизајн ) није нова. Она постоји од 2004, а нарочито кроз рад Британског савета дизајна. . То је стварање трајне промене у понашању и пожељно за људе, системе и организације стављајући човека у срцу процес не партицип смо били причају о томе недавно рекао Стављање Пеопле Фирст . Дизајнер Нате Стрелац , коментар, такође је критична, иако се слаже са концепт трансформације. За њега, нова реч за "нове иновације" није решење, поготово што је концепт изгледа веома близу дизајн тхинкинг , која подразумева примену креативни процес за било коју врсту проблема. "Да ли ми то називамо трансформацију, иновацију и дизајн размишљања, мислим да смо сви изражавају осећај да ствари не раде као што су они. Уместо да расправљају о дефиниције ових термина, ми можда треба оверити нове методологије и бољи шоу бизниса може да допринесе да се ови нови приступи ".

Да ли нам је потребна промена?

Као дизајнер, каже Питер Џонс, значи да је трансформација друштвене иновације пројеката или консолидације јавних служби или "дизајн организационе способности иновације", говоримо о дизајну 3.0 или ништа друго, иновација значи да радимо, тако да је трансформација у делу нам измиче ремети. "Промена за промене је скупо и. Из чисто комерцијалне перспективе, трансформација није стратегија, као изузетан Џон Коттер, гуру студије лидерства и промена, Харвард Бусинесс Сцхоол, у својим књигама. Тело претвара, као што је, или је о томе да умре. Али да ли је да се дешава сада у трансформацији стратегије раста? Можда - али екстремно стратегија такође може убити посао као што је објашњено од стране теоретичар иновација Мајкл Раинор. (...) Трансформација није дизајн стратегија, то је резултат стратегије инспирисан опстанак (...). "

Ипак, када се организација или компанија није иновирају или више, иако је трансформација изгледа једино могуће решење да се спречи њихов инфлуенце више дефинитивно није у систему.

Хуберт, био сам сигуран овај пост неће побећи.

Ви се окренем, али се дешава да компанија размене и (од) трансформације (е). Друге вредности, остали производи од економске вредности, других пројеката, који постојања говоримо о овде.

Предузеће примењује трансформацију људи и система објеката и услуга и буде прегледан од стране вон Хиппел и његови само монтажне, од духова хакери, хакери и други стварни фанки заната произвођача (Погледајте Направите часопис, обраде,) корисно, пожељно или само интересантна за оне који су укључени (оснаживање). То важи и за наше оквире, наш начин живота и воде у свету.

Иновација није стварање или проналазак и то је димензија која јој недостаје. Трансформација је добро, али то није стварање било лоше.

Бруце Н (не дизајнер) говори о Ре-Инвентион и да све његове заслуге.

Или на други начин променити, али зашто и за шта смера? Како иде ти један у свету је квантитативни куалитатифф света.

Нисмо далеко од скупе да промени политику или неуспех Никола С

Дизајн као политички, стратешки